Leading Simple [Buch]

Leading Simple
Boris Grundl, Bodo Schäfer

• nicht effektiv zu sein, liegt an mangelnder Führungsfähigkeit
• Mitarbeiter die nicht wissen was man von Ihnen erwartet, kündigen; zuerst innerlich und Monate später in der Firma
• nur bei Leistung Nähe zulassen, nicht über Nähe zur Leistung motivieren (das nutzt sich schnell ab)
• Werte (subjektiv) von Prinzipien (objektiv) trennen
• wer seine Aufgabe nicht kennt, kann sie auch nicht erfüllen.
• die Fähigkeit zu führen ist der Unterschied zwischen Erfolg und Versagen, es ist der Unterschied zwischen einem erfüllten Leben und frustrierender Mittelmäßigkeit.
• Motivation muss von innen kommen:
• Was trägt deine Firma dazu bei dass die Welt ein besserer Ort wird?
• Wie passt mein Job in das große Bild?

Monatsbericht April 2011

Vermögen ist um ~€1.800,- gestiegen.
Grund: volles Einkommen, wenig Ausgaben.

weil ich auf ein zweites Auto spare, muss ich weiterhin Liquidität aufbauen, deshalb die Risikoverteilung hin zu geringem Risiko.

meine UG ist ab heute 2.5.2011 offiziell aktiv (lt. Gewerbeschein), leider nur am Papier. Hatte bisher weniger Zeit als gedacht für mein Konzept zum schreiben.

Monatsbericht März 2011

Frauen sind teuer:
OP €3.000,-; Ring €700,-; Dirndlkleid 450; (Ausgaben waren schon länger geplant, aber weh tun sie trotzdem sehr)

Wertpapiere: Japan gab mir auch einen Dämpfer; wobei zusätzlich eine bewusst risikoreiche Position nicht aufgegangen ist.

Nachwirkungen da ich für ein paar Tage kein Gehalt bezogen habe, das Arbeitslosengeld kommt erst Mitte des nächsten Monats

neuer Job passt soweit gut, 1.Gehalt ist schon am Konto.

meine UG ist im Handelsregister eingetragen, Gewerbe- und Finanzamtsanmeldung muss ich noch machen, dann bin ich einmal formell Nebenerwerbs-Unternehmer.

Ziele nächsten 2-3 Monate: Liquidität aufbauen (Tagesgeld) für geplanten Autokauf.

aktuelle Risikoverteilung:

Risikoverteilung weiterhin nicht optimal (zu wenig mittleres und hohes Risiko)